alis management est un cabinet de conseil en dynamiques sociales et évolutions culturelles
Nos consultants interviennent dans les organisations sur l’élaboration du diagnostic organisationnel et culturel, la réflexion prospective et l’élaboration de scénarios la définition de la stratégie, les conditions d’appropriation par les acteurs, la mise en œuvre de solutions pragmatiques et socialement acceptables.
Les équipes d’alis management s’appuient sur la sociologie des organisations et de l’innovation, des techniques de mobilisation et de créativité, des méthodes de prospective et de design, et le pragmatisme de leurs expériences de transformation pour passer du diagnostic de l’organisation à la mise en dynamique des acteurs sur des solutions adaptées aux problèmes concrets.
Pour répondre aux questions stratégiques et opérationnelles de transformation, alis management s’appuie sur la compréhension des réalités culturelle et sociale pour encourager l’audace, la créativité et les coopérations entre acteurs.
Diagnostic socio-organisationnel
Design d'organisation
Démarche managériale
Culture d'entreprise
Qualité de vie au travail
Baromètre managérial
Conduite du changement
Fusion
Démarche RSE
Quelques exemples d'intervention
Diagnostic culturel dans le cadre d'une fusion
Réalisation de deux diagnostics d'entreprises en cours de rapprochement. Malgré des métiers, des marchés, des produits similaires, les pratiques et cultures étaient très différentes rendant le travail en équipe et les travaux de rapprochement difficiles.
Les diagnostics ont mis en évidence les "modes de pensée", les "références" culturelles en les éclairant au regard des histoires, des enjeux, des modes de fonctionnement.
Cette explicitation des cultures et leur mise en discussion a permis aux équipes des deux entreprises de s'accepter mutuellement et de trouver des modalités de dialogue et de convergence pour mettre en œuvre la fusion.
Design d'organisation
Dans le cadre de la réorganisation d'un grand établissement public, accompagnement de la création d'une nouvelle direction générale déléguée : identification des enjeux et élaboration d'une stratégie, structuration en pôles et en équipes de la direction, définition des missions et des activités, élaboration des modes de fonctionnement, clarification de la gouvernance, affectation des équipes.
Résolution d'une crise sociale
Dans le cadre d'une direction informatique d'une grande entreprise soumise à de fortes tensions internes, de dysfonctionnements organisationnels et de collaborateurs en souffrance (RPS, burn-out), réalisation d'un diagnostic sociologique, puis accompagnement de la direction sur l'amélioration des modes de fonctionnement, des interactions entre services et le développement du pilotage et du management.
État des lieux et prospective d'un secteur d'activité
Réalisation de diagnostics socio-organisationnels et financiers d'une trentaine d'ETI, PME et TPE d'un même secteur d'activité (3 à 25 entretiens par entreprises, 25 entreprises avec des acteurs de la filière).
Réalisation du diagnostic du secteur, mise en perspective des enjeux sur le marché, les organisations d'entreprise, les métiers et les compétences du secteur.
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